5月27日，在叁加2O2O灵寿县常年度重點产品集中化开始开工的项目后，大总部党委会副书记、李总长董国富民强，副总主管主管张新煜一众到五分大总部灵寿学校产品检查报告指导意见作业，分大总部位置班子一员及部长一起来叁加。
集中化施工典礼建到項目部直播。活跃结束之后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在后来举行的工作会上，董国富民强讲求，好项目部管理系统注重高质理量进步为支撑，凝焦营运管理系统，保证“四位要从严”：首先要从严抓稳定。稳定标准化管理上应预防死守，把岗位做实，把抗氧化做出位，把环节做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜观点，四秀度灵寿县总计有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）