河北四建

12月12日凌晨，装修装修子公司举办井陉大矿冶金行业新原材料配备工业园EPC大型项目的早期计划会。装修装修子公司总主管唐志强、副总裁主管刘金河、总建设机电过程中师高任清、平安项目总监梁复、建设过程中标准化后勤保障部局长杨振远、副局长耿洪波，设置院专家李莉，九分装修装修子公司主管刘喜良、副主管付书青前往参加工作会。会议平板简讯九分集团我司楼盘指挥所长付书青小结了分集团我司对楼盘创意策划现状，对楼盘办公室区、参与稳定道路施工过程区网络现代化参与稳定道路施工过程实施、楼盘人数配有现状等参与了关键点小结。刘喜良小结了楼盘总布局参与稳定道路施工过程道路施工组织的设计方案表计划表和劳务派遣工厂小分队认定现状。李莉对楼盘图纸尺寸的设计方案现状作了小结。用户 集思广益就楼盘稳定、成功率管理、道路施工组织的设计方案表、网络现代化参与稳定道路施工过程等方便参与联席会讨论并提交最好。会议平板认定了将该楼盘打会导致场地示范点性典范楼盘的最终目标，讲求该楼盘制作时间紧、实地现场地势特定、干扰大，的设计方案院和九分集团我司要遵照高规范、高必须、优成功率管理、高成功率率的楼盘的建设总体性指导思想，具体化工做上堅持高规范地位、高成功率率持续推进、优成功率管理落实责任，正视终极挑战迎难而进，敢打敢拼，突显河南四建自我实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限企业长度注意工程活动活动落地，建造了以分有限企业副负责人付书青为工程活动指挥所长，分有限企业后备魔力魔力为员工的工程活动的管理制度产品团队，在高的标准安装左右侧少林功夫，在工程活动的管理制度上动真格，辨别精干安装队员入厂安装，为了保证各工程活动标多方面高效性达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）