受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅好大型项目安全管理，不断地增强好大型项目获得盈利功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高可靠危险 控制，可靠文明交通作业再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行知名品牌发展计划，工程项目产品质量进两步提高了环绕质层次方法运转运转受众，厂家快速地完善质层次方法运转风险安全防范采集体系，快速增强质层次思想和人建筑体人文素质，进1步开展场地质层次方法运转和服务培训效能，厂家质层次方法运转层次奋力升高。第二是增强的内部评定执法监督，基本保障了方法运转风险安全防范采集体系快速地有效的运转和快速完善。第二是调高项目 质层次操作过程防范和安全实现道路施工创意策划方法运转，基本保障了长期性质层次受众的满足。三是造成安全实现道路施工突破点、技术性和质层次保持难事实现技术革新，为升高项目 质层次、减缓安全实现道路施工学习进度带来了了强大大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，勇于创新担当意识，演变做工作机关作风一把手班子要进1步加强的承担心和的承担心，严以律己，行政机关治企，始终坚持想人和事、做投资决策从机构的实际效果动身，从机关人员担心的人和事作起，勇于承担承担的承担，大胆不畏争论。要进1步践行敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精力，针对于设定的指标以其要面对的争论，县级班子成員要利用责任职责权限，结构签订实施方案控制措施和速度记划，逐行结点推动，确保安全指标和任何的顺当到位。二、解放出观念，抢抓创业机会，并且扩宽市面 新研究方向、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照队伍建设，开展经营办法，加快经营品质和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务于，要严格把控，扎实管理系统核心要以后将大型大型工程项目质量管控作为质量管控本职工作的省级重点，做服務性体检指导性严格执行完美、质量管控保持严格执行完美。一种是提高大型项主要目的方案策划文案。有限公司有关系部门管理要体检指导性大型大型工程项目工程项目采取推后方案策划文案，为分工协作大型大型工程项目想要自然资源、基本保障工程项目成功突破、保证受众的指标作为支撑点和服務性。第二是提高健康及产品质量管控。稳固树牢健康隐患存在道德观念，提高健康培训、健康体检和健康技术工艺交底等各类规章制度的贯彻严格执行情况严格执行，做自动识别隐患存在、保持隐患存在、去掉隐患存在。